江西新闻：根据记者深田結😊梨获取到的🐿最新动态，水谷心音链接将于2025年08月27日在江西新闻举行隆🌪重的开幕仪式。通🍳杀玩家的心声

　　沧海横流🎅方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东🍓方雨虹海外发展公🛋司及东方🐃雨虹国际贸易公🛣司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智🌵利境内拥有约31家建材超市，是智利建🍮材零售领域头部企业，本次交易助力拓展智⛰利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波🛏动的环境下，东方雨虹拿🥀出真金白银的数亿元🦉收购海🗡外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🚦成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿📱越一轮轮周期、穿越种种不确定📁性、穿越风雨见到彩👴虹？而在当下，逆🦂势扩张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什🎨么脉动？

东方雨虹工厂一🐎角

　　长期主🆓义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹😨在湖南长沙成立，今年是东方雨🤽虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🌩南走到北京、又走向全世界；从做👨建筑防水的单一业务，发展到📃涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元化业务🚏；从一个区域性小企🦅业逐🚦步成长为上市公司，成为🐹行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先🖊从工程领🌫域防水起家，成为国家重点工🐒程、地标工程的🥦常客。

　　对此，东方雨虹工程建🚏材集团总裁孙🚫福琴表示，首先，东方雨虹坚持🕺品质底线，坚持从不生产一🤾平米非标产品，原材料对🌟接巴斯夫等国际巨头，同时🔂五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先🏎推出标准化施工体系，将质量🛥波动大的个人经验改为“千人一面”的标🥙准化施工工艺。

　　“由此东📮方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一🎻的背后，最核心的还是🏽技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态🐧规则，而是持续迭代，东方雨虹🧣依托行业唯一的先进材料🖱全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的🕷研发等投入了大量人力🚐和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期🚸主义者，永远在建设未📐来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行📉各业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技😳术进一步💶升级的方向”，东方雨虹制造集团➖总裁吴士慧表示，东方雨虹近期📟创建了AI实验室，申请立项一个🎼黑灯实验室，所有原材料😡的取样到⛪实验的过程都是无人化的，效能提高👄百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东🧒方雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品〽都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研🆒发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流💜程方面，2017年东方雨虹通过了全🕡国质量奖的认可，并🐍引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都🥁遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是🌏十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产过程🛩的精准控制，所有环节都体👧现高质量，

　　在检测上，东方雨虹🐾对原材料、半成品、成品整个链条🛐的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是😖零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术🐛保驾护航下，东💨方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会🥐秘书张蓓表示，纵观东方🦕雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出💀发，一步一个脚印，沿着建筑防🚊水这一💲隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关🤤产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门🙊禁，赢得市场有口🏠皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品🥟质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董🐓事长李卫国表示，对品质🎵的极致追求、以客户为中心的赤🌭子之心、坚韧图成永创新🥘高的文化精神❌历久弥新，这🎙是东方雨虹在行业🗡屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周📥期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其💪战略布局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续🙅深化，二🍽是砂粉业务成为⬆第二增长引擎，三🍺是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🤯球化纵深布局，产能本地化💌加速，输出技术标准；五是下沉🐄市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未🌊来价值。

　　房🏷地产市场在高速增长后进入调整期✡，防水业务、砂粉业务作为与房地产关🚫联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂🔝料砂粉科👟技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很🚃多机会。一是老旧小区🏞的改造，特别是上海、广州老旧小〽区的改造是一个机会，很多🥐项目已经在推进合作。

　　二是新农村建🍼设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这👇仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来🌋是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方雨虹也✍在工程领域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大🔼工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去了，防水效果依然🎙卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🕋重大的基础设施、重大项目都有👀东方雨虹的身影，东方雨虹提供能够保🕤障重大工程🗯的防水维护体系。与此同时，东方雨🗣虹非常重视一🗂些技术难题。比如针对抽👃水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常🕌重视团队协作，从前📶期的设计到施工服务、产品供应以及过⛅程复盘✅和施工效果的验证，通过体系化的🌱服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🥅虹精准把握政策风口，包括高标准🎶农田的投资，水利方面👐的投资，也投入了大量的📧人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🎚术创新与材料升级、产业😩链智能化升级、应用场景拓展，顺势而🌸为将大有天地。

东方雨虹董事长李🤯卫国在三🎫十周年庆典致辞

　　打通上下😄游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几🔸乎可以忽略不计。

　　2024年，东🔇方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公⏯司营收比重为14.8%，是东方雨🌊虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就😸快速跃升为公司的第二🎦增长曲线，印证了东方雨✈虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线🧀，这个赛道要有足够大的空间。砂👦粉市场容量符合这一要求，特种砂🧞浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规🆓模来算，可能有千亿🏚元的市场。

　　第二，从内部来说，公🛅司成立了砂粉科技集团，整合上游下游🚺形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道😣建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公😥司华砂矿业(吉安)有限公司已成功取得江西省永丰🐈县大船岭矿区饰面用👄大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与➕新材⤵料研发就逐步进入东方雨🧤虹的视线。2023年11月，东方雨虹🐱旗下的砂粉科技集💼团有限公司投资10亿元，在江西吉安🕎建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产品的🆎研发与生产。

　　本次取得江西省🔲永丰县大😌船岭矿区饰🥧面用大理岩矿采矿权，标志着东方💷雨虹对工业领域发展的决心和🏽动力，未来将🤒入局大理石板材、碳酸钙超细粉体💥等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业⛑领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料⭕等产品而言，自有🐹矿山可保障原材料🐒供应稳定性，增强采购环节抗风💸险能力，进一步巩固行业🌶护城河。同时，项目将推动公司研😖发能力提升与产品结构升🚉级，助力其在👢新材料领域培育创♊新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉🚋业务的后来者，但是通过一系列布♍局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就👞会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加⏰速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🧜非常重要，要让下🙀游的经销商有利润，让上游供应厂商🕴有利润，就需要营造🦏一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚🚫持技术创新。东方雨虹在研究软土👢固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来🌪越好。

　　海外业💶务多点开花结果

　　近年来，东方雨🧥虹坚定推进海外拓展战略🈚，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等⤴多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨🎗虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展🤙集团总裁王🕊文萍表示，不同国家、不同地区处于不🕉同的发展阶段，建筑形式也有很🈯大的不同，东方雨虹在推进的🐚过程中，也要根据👱当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个🈸国家推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家👺的需求、产品特点设计产📝品出海，比如在美国休🏛斯敦建的工厂，通过供应链出📽海，进一步提升了交👒付的要求，又满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品🐺对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的🎥气候条件要求高，东方雨虹在东南亚国🏴家优先把特🏚种砂浆、水性涂料在👒当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹➗的海外建厂是一个关键转折点，美国休斯敦基✈地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基🐀地等能够助力东方雨🌏虹更好实现本地化经营，实现研产供销服一🌪体化，从传统的🤵贸易出海到制造出海直至👫品牌出海，成为一个🏝在国外被叫响的全球化🐕品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常🏋面临融合的难题。

　　“本土化的难🏒题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选址🎶建厂前期有完整的🔜市场调查，包括产品、技术和🦀当地建筑的法规、产品的🥋产品要求，会做系统的🤗测试分析，由此确定⌚我们在当地的配方。另外，在🕰选址建厂的同时设立研发🚓实验室，技术团队先行，产品配方😷定型基本在当地完成，并且完成之后相💥应做当地的应🕑用测试，以满足当地环境的需🖼求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨👟虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项🐟目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🍸雨虹的产品赢得了认可，东方雨虹作为国家多个🛎重大工程的参与者，对出海是重要的🔸加分项。另一方面，这次出海🛒更多的是依托中🎬国整体强大的力量出海，这个特征特别☝明显，比如参建的铁🎴路项目，其实正是因为📢中国占据当地铁路建🚙设市场的较大📆份额，通过“借船出海”，从而🐴对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继🗡续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方💷面，借船出海的战略将持🌎续落实，将依托中资🐾的总包企💈业把东方雨虹🤤的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土🐖化的团队和项目落地，从而通过更加深度的🚊市场洞察，推进🅰零售的业务发展；三是在投资驱动上，东方雨🍖虹旗制造版块推进海外生产➡基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🚖的推进速度🔧是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力🤬建设

　　根深叶茂，一个👍企业向下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的🤦力量更加深远。

东方雨虹工程🥓建材集团合🦀伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建⛪合伙人事业共生体😢，为企🤚业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造〰成一个平台，所有有资源🥑的或者愿意从事这个行业的😁合伙人能够加入这个😰平台。

　　第二，东方🌈雨虹对于合伙人的体系🎢坚持合伙人优先，同时在合伙人对内🦆经营的🤾赋能以及对外市场的经🐁营都有一📔整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导⛩跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅👹把合伙人当作经销商，而是形成事💉业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🧛力、产品力将会持💎久赋能合伙人，东🗃方雨虹的合伙人体系能够🎁和合伙人是更兼容、更长💰期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹🗻不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨🧗虹能够给到合伙人的支😷持不仅仅是防水🗽系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于📇跟合伙人在同一🥔个项目上能📻够把市场做大，能够给客户提供更🏝系统的服务，创造更好的价〰值。

　　在当前社会，可持续发展🏠日益深入人心，已成为企🥧业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维🥁度举❇措践行社会责任，将可持续发展理🎌念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹😏总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🌽续发展和ESG的理念深深地植根💭于核心🔔战略里面，每时每🎇刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何🎷为社会尽责，以及如何🎗为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就🐐是环境，东🕧方雨虹这些年一直在不遗余力🧕开发一系列大量的🌻绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简🐜称社会责任。东方雨虹作为防水✝行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去🧜年东方雨虹开放了近百项专利😔成果，与同🏔行企业进行共享，目的就是如何促进这个🔍行业，防水行业真正的🥝转型升级。东方雨虹在😟北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被🤗誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在🈚向行业输送大量高技⛑术的建筑方面的人🍾才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🚤发展治理，东方雨虹在🚨董事会🖲层面也成立了战略与🔶可持续发展委员会，把部分ESG指标🐽纳入了高管KPI考核，去年也制定了⛷东方雨虹的🕥可持续发展💦相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导企🎚业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节🍧的执行。

　　“ESG的本质❕是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入😝各个业务流程的环节，纳入生产经营管理🍽的各个环节，不断持续完善可🐫持续发展管理😧架构和工作体系，让ESG能够转化🎉为企业业务的先发优势，进而转化为🙉企业的经济效益。

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木下和津實/蕾/水野朝陽/百合咲润美

（青岛日报／观海新闻记者 深田結梨）