新湖南：根据记🏈者園田美櫻获取到🍆的最新动态，在线a亚洲视频将于2025年08月27日在新湖南举⛔行隆重的开幕仪式。预测王者带头冲〰榜引爆福彩新热潮

　　沧海横流方显英🍌雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨虹✋海外发展公司及东方😱雨虹国🔭际贸易公司拟以自💹有资金合计出资约1.23亿美元收购智🌙利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智😎利境内拥有约31家建材超市，是智利建🍂材零售领域头部企业，本次交易助力拓展🥓智利乃至拉美市场，促进海外业🦃务发展。

　　在楼市低迷、建材市场🎗波动的环境下，东🎮方雨虹拿出真金白银的数亿元收购海外👫建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东📙方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹⛰是如何穿越一🈯轮轮周期、穿越种种不💅确定性、穿越风雨见到🏎彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹⛔又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一🕰角

　　长期主义定义🍨企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在🗑湖南长沙成立，今年是东方😠雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走到🃏北京、又走向全世界；从做建筑防水的单🤒一业务，发展到😚涵盖建筑节能、砂浆粉料等多📓元化业务；从一💸个区域性小企业逐步成长为上市🚲公司，成Ⓜ为行业龙头企业。

　　千里之行🏑始于足下。

　　东方雨虹首先从🛺工程领域防水起家🏸，成为国🐡家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工🌏程建材集团总🐎裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚🎷持品质底线，坚持从不生产🎂一平米非标产品，原材料对接巴斯夫等国😵际巨头，同时五道质检叠🚗加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出🖊标准化施工体系，将质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工🚬工艺。

　　“由此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背🐬后，最核心的还是💂技术引领，”孙福琴表示，标准化体🌥系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托📝行业唯一的先进材料🗝全国重点实验室，与业内院士、专家在新⏹产品的研发等投入😍了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永🙆远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行🚴各业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹🤴技术进一步升级⏰的方向”，东方雨🙌虹制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近⚪期创建了AI实验室，申🔈请立项一个黑灯实验室，所有原材料的取⏹样到实验的过程都是无人化的，效能提高百❄倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团🤳队有几百人，任何🥑一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发🌚性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流🗽程方面，2017年东方👄雨虹通过了全国🥑质量奖的认可，并引入了卓越绩🎒效模型，整个生产、管理、运营😊都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水📹平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生🚝产过程的精准控制，所有环节都😇体现高质量，

　　在检测上，东方🉑雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的检测👊也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确🏠保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列👾技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事🔚会秘书张蓓表示，纵观💕东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着💀于品质出发，一步一个脚印，沿着建🍎筑防水这一隐形工程赛🕓道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产💅业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有口🥗皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来🐴说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营🔻立企，方得长久。

　　东方雨虹集团🍫董事长李卫国表示，对品质的极🤢致追求、以客户👀为中心的赤子之心、坚韧图成永创新高🐠的文化精神历久弥🚰新，这是👼东方雨虹在行业🏍屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚💠焦五大核心方向：一是防水🔕主业持续深化，二是砂粉业务成🍒为第二增长引擎，三是拓展👤新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🌨球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市💎场与C端品牌并进，以长期👤主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高🕸速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与房地🐊产关联紧密的板块，未来的空间🙈在哪？

　　对此，东方雨虹㊗涂料砂粉科技集🚏团总裁吴良凯表示，存量市场🏨仍有很多机会。一是老旧📚小区的改造，特别是上海、广州♓老旧小区的改造是一个机⛏会，很多项目已经🗽在推进合作。

　　二是🎬新农村建设的市场其实非⏭常大，每年大概有300万户的农村自建🗿房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🗓新未来是很好的📮市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建🕞设项目的落地，东方雨虹也🥣在工程领域抢抓新的📕市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户🎴”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多🏾年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠🚄澳大桥等重大的基础设施、重大项目都🈯有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🍀能够保障重大工😲程的防水维护体系。与此同时，东方雨🎽虹非常重视一些技术难题。比如针对抽🤧水蓄能环境，研发出了六米宽📛的TPO高分子防水材料🍍。此外，东方雨虹非🌘常重视团队协作，从前期🌂的设计到施工服务、产品供🛳应以及过程复盘和施工效果的验证，通过体🐆系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握政策🤰风口，包括高标准农田的投资，水利🤱方面的投资，也投👞入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来📏注重技术📠创新与材料升级、产业链智能🤾化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨虹🏹董事长李卫国在👪三十周年庆典致辞

　　打通上下游快💪速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业〽务几乎可🐋以忽略不计。

　　2024年，东方雨🖥虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占🔔公司营收比重为14.8%，是东方雨🥇虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务💸就快速跃升👞为公司的第二增长曲线，印证Ⓜ了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长😰曲线，这个赛道要有足够大♌的空间。砂粉市场容量符合这一要求，特种砂浆整个🎭市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照🤒市场规模来算，可能有千亿元的市场🚊。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科🚦技集团，整合🍒上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称🙊，全资子公司华砂💎矿业(吉安)有限公司已成功取得🎰江西省永丰县🤵大船岭矿区饰🀄面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🔺障与新材料研😣发就逐步进入东方雨虹🌹的视线。2023年11月，东方雨虹🙌旗下的砂粉科技集团⭐有限公司投资10亿元，在江西吉安建设💚新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建📲筑涂料等多类产品的研🐨发与生产。

　　本次取得江西🙊省永丰县大船岭矿区饰👫面用大理岩🌈矿采矿权，标志着东方🌞雨虹对工业领域发🏐展的决心和动力，未来将入🔩局大理石板材、碳酸钙超细粉体🔆等行业，为可降解塑料、橡胶及造📰纸等工业领域提供🦈优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆🧓粉料等产品而言，自有矿山可保障🗡原材料供应稳定性，增🌕强采购环节抗风险能力，进一步巩固🥊行业护城河。同时，项目将推🌪动公司研发能力提升与产品结🈂构升级，助💬力其在新材料领域培育创新动能，满足多元化市场🎻需求。

　　“尽🐒管是砂粉业务的后来者，但是通过一系⏲列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会📺慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在😢加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生📞态非常重要，要让下游的📠经销商有利润，让上游供🎡应厂商有利润，就需要营造一😰个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方💰雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越❗来越好。

　　海外🕞业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🌐进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营模🌴式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🥘海外展会

　　东方雨虹海😁外发展集团总裁王文萍🔘表示，不同国家、不同地区处于不💦同的发展阶段，建筑形式也有🎎很大的不同，东方雨虹在推⭐进的过程中，也要根据➕当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推🏩进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对🎲不同国家的需求、产品特点设计🍺产品出海，比🙈如在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进🐓一步提升了交付的要求，又满足当👦地客户的需要。在东南亚，特种砂浆🐈产品对运具特别敏感，对交付👴特别敏感，对当地的气候🌍条件要求高，东方雨虹在东南亚国⛑家优😅先把特种砂浆、水性涂料在➕当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🌩海外建厂是一个关键🏁转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基🌡地🔙等能够助力东方雨虹更好🦁实现本地化经营，实🏸现研产供销服一体化，从传统的😌贸易出海🔮到制造出海直至品牌出海，成为一个在国🚓外被叫🎠响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着💱中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常🤣面临融合的难题。

　　“本土化的难题需要解🥤决，”王文萍表示，东方雨虹🍚在当地选址建🌵厂前期有完整的市场调查，包括产品、技💖术和当地建筑的法规、产品的产品要求🍱，会做系统🚿的测试分析，由此📪确定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的🈂同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方🗿定型基本在当地完成，并且完🖐成之后相应做当地的应用测🏕试，以满足当地环境🌹的需求，当地客户♒的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中🔏泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这🤮一方面是东方雨虹的产🏩品赢得了认可，东方雨虹作为🍇国家多个重大工程🤴的参与者，对出💷海是重要的加分项。另一方面，这🗝次出海更多的是依托中国整体强大🌁的力量出海，这😎个特征特别明显，比如参建的铁🎬路项目，其实正是因📕为中国占据当地铁路🎹建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形🍶成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及🚗今后，王文萍表示，整体上出海将🤤继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的📆战略将持续落实，将依托中资的总🗞包企业把东方雨➿虹的产品🥘带出海；二是💐在消费方面，将推动本🌶土化的团队和项目落地，从而通过更加🎧深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资💪驱动上，东方雨虹旗制造😹版块推进👹海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对👋东方雨虹出海的推进速⏱度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实✊力建设

　　根深叶茂，一个企业🕥向下扎根越深，才越是能够枝繁叶📗茂。对于企业而言，组织、制度、文化⛳的力量更加深远。

东方雨虹工程建👬材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨🏏虹持续构建合伙人事业🚚共生体，为企业🌀发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🧒成一个平台，所有有资源的🌭或者愿意💗从事这个行业的合伙人能够🕞加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于⚡合伙人的体系坚持🚯合伙人优先，同时在合伙人😅对内经营👅的赋能以及对外市场的经营💐都有一🏯整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹🧚倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅🌾把合伙人当作经销商，而是形成事业😝共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🔱力、产品力将会持久🥊赋能合伙人，东方雨虹的合🏻伙人体系能够和💞合伙人是更兼容、更长期的🏀共生共荣关系。从产品看，东方雨虹🎲不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在⏺发展第二、第三主业，东方🗒雨虹能够给到合伙人♟的支持不仅仅是防水系🛬统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🦌跟合伙人在同一🐟个项目上能够把市场做大，能够给客户提✖供更系统的服务，创造更好的价值💲。

　　在当前社会，可持续发展🎮日益深入人心，已成为企业😭文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🚰过多维度⏳举措践行社会责任，将可持续发展📲理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🥃系。

东方雨♑虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🙌持续发展和ESG的理念深深🧔地植根于核心战略里面，每时每🚍刻都在想如何保护环境，如何💶对环境负责，如何为社会尽责，以及💢如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些🏊年一直在不遗🏞余力开发一系列大量🦂的绿色、低碳、环🗑保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社🛵会责任。东方雨😼虹作为防水🐓行业的领军型企业，通过人才的🚙培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🥟放了近百项专利成果，与同行📐企业进行共享，目的就是🍡如何促进这个行业，防水行业真正🤶的转型升级。东方雨虹📺在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院🤳被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向🦈行业输送大量高技术的建⚽筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称🌪叫可持续发展治理，东方雨虹在董🏳事会层面🕵也成立了战略与可持续🆚发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去🛺年也制定了东方雨虹的可持续🏕发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🏙指导企🥌业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环👹节的执行。

　　“ESG的本质是降🏄低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🔬程的环节，纳入生产🔲经营管理的各个环节，不断持续完善可♏持续发展管理架构和工🙍作体系，让ESG能够转化为企业🐻业务的先🛹发优势，进而转化为企⛴业的经济效益。

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上原结衣/新村愛/辻井穗乃果/東條夏

（青岛日报／观海新闻记者 園田美櫻）