CCTV新闻：根据记者黑🐌木琴音获取到的最🤘新动态，小初生被❌到爽🔞无套将于2025年08月27日在CCTV新闻举行🥒隆重的开幕仪式。灵活的流程

　　沧🤑海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨🌊虹海外发展公司及东🔟方雨虹国🐗际贸易公司😚拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🙅境内拥有约31家建材超市，是智利💽建材零售领域头部企业，本次交易💸助力拓展智利乃至拉美🐩市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市⏰场波动的环境下，东方雨虹👇拿出真金白银的数亿元🚗收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方🏆雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何🔘穿越一轮轮周期、穿越种种不💬确定性、穿越🎊风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🙇雨虹又听到🏄了什么？看到了什么？捕捉到✔了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义企业🕡的价值空间

　　1995年，东方雨👕虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹🌭的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水🌸的单一业务，发🖕展到涵盖建筑节能、砂浆粉料💑等多元化业务；从一个区域性🐀小企业逐步成长为上市公司，成为行🤜业龙头企业。

　　千里之行始于足🥚下。

　　东方雨🅱虹首先从工程领域防水🐗起家，成为国家重点工程、地标工程的常🚞客。

　　对此，东方雨虹工程建材集🖌团总裁💻孙福琴表示，首先，东方🕰雨虹坚持品质底线，坚持从不生产📩一平米非标产品，原材料对接🍬巴斯夫等国际巨头，同时五道质🐋检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🦅准化施工体系，将质量波动大的🏼个人经验改为“千人一面”的标准化施工🥍工艺。

　　“由此东方雨虹成🚶功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产📂品第一的背后，最核心的还是🚭技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非🐝静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依👢托行业唯一的先♑进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研发等🍏投入了大量🏳人力和物力，正如孙福琴所言🐞：“真正的长期主义者，永远在建设📵未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各😧业都在探索转型升级。

　　“这也💠是东方雨虹技术进一步🎓升级的方向”，东方雨😷虹制造集团总🚱裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建🥂了AI实验室，申请立项一🛠个黑灯实验室，所有原材🤫料的取样👁到实验的过程都是无人化的，效能提高百倍甚🎩至千倍。

　　在研发系统上，东方🌕雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品都有🏊一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价🖨比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹🏠通过了全国质量奖的认可🗣，并引入了🏞卓越绩效模型，整个生产、管理、运营🚮都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平🏆是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个🤴生产过程的精准控制，所有环节都体现高质🍸量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料🍲、半成品、成品整个🤷链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品⛎控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技🍉术保驾护航下，东方雨虹确保做到🖊“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹📉董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十年🍧成长路，1995年起步于湖南，从执着于品😧质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水🕙这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建🥕材、砂浆粉料、建筑🔙涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长🏋期坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性😲是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立🍱企，方得长久。

　　东方雨🔮虹集团董事长李卫国表示，对品质🐫的极致追求、以客户为中心📫的赤子之心、坚韧图成永创新高🏪的文化精神历久弥新，这是东方雨✂虹在行业屹立三👠十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布🦔局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续深化，二是砂粉🥕业务成为第二增长引擎，三是拓展📕新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全⭕球化纵深布局，产😀能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主🏷义锚定未来价值。

　　房地产市场在📆高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为💒与房地产🅾关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹🌜涂料砂粉科技集团总🌁裁吴良凯表示，存量市场仍有❔很多机会。一是老🈁旧小区的改造，特别是上海、广州老旧👖小区的改造是一个机会，很多项目已经🏋在推进合作。

　　二😝是新农村建设的市🤼场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建📀房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻📕新未来是很好🛳的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建🔩设项目的落地，东方雨虹也在工程🌲领域抢📧抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专🐍业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年⛅过去了，防水效果依然🎚卓越，包括高铁工程、地铁、港珠📵澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有东📝方雨虹的身影，东方👑雨虹提供能够保障重大工👜程的防水维护体系。与此同时，东方⛺雨虹非常重视一些技术难题。比如针🧑对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料😧。此外，东方🧗雨虹非常重视团队协作，从前期的🦔设计到施工服务、产品供应📿以及过程复盘和施工效💬果的验证，通过体系化🆙的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握🥣政策风口，包括高标准🎁农田的投资，水利🚔方面的投资，也投入了大🧚量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🕉注重技术创新与材料升🥑级、产业链智能👔化升级、应用场景拓展，顺势🍭而为将大有天地。

东方雨虹🖖董事长李卫国在三十周🚌年庆典致辞

　　打通上下🍻游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几乎🎨可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉📥业务实现营收41.5亿元，占公司营收🖊比重为14.8%，是东🥦方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就🐊快速跃升📐为公司的第二增长曲线，印证了东方雨虹🥞的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增🕌长曲线，这个赛道要有足够大🔃的空间。砂粉市场容量符合这🥇一要求，特种砂浆整🕷个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如💍果按照市场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉🔅科技集团，整合上游下游形🎷成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🖤设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹😱发布公告称，全资🐉子公司华砂矿业(吉安)有限公司已❓成功取得江西🌱省永丰县大船岭🧑矿区饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新🚜材料研发就逐⏰步进入东方雨虹的视线🌲。2023年11月，东方雨虹旗👛下的砂粉科技集👏团有限公司投资10亿元，在江🚦西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产📮品的研发与生产。

　　本次取得江西省永👶丰县大📃船岭矿区饰面用大理岩🗃矿采矿权，标🤠志着东方雨虹对工📺业领域发展的决心和动力，未来将📃入局大理石板材、碳酸🗣钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🚼纸等工业领域提供🏡优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆🐕粉料等产品而言，自有矿山可🏥保障原材料🚽供应稳定性，增强采购环😊节抗风险能力，进一步巩固行业🌞护城河。同时，项目🌏将推动公司研发能力提升🎃与产品结构升级，助力其在新😗材料领域培育创新动能，满足多元化🦏市场需求。

　　“尽管是⛏砂粉业务的后来者，但是通过㊙一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🐽慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在😩加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上💉下游的生态非常重要，要让下游📯的经销商有利润，让上游供应🎽厂商有利润，就需要营造一个良好🤲的生态；要保持初心，坚持品质；要🙊坚持技术创新。东方雨虹在🍺研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务🎂多点开花结果

　　近年来，东方雨虹📓坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种🎺经营模式，可谓多点开花。

东👡方雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展集团💡总裁王文萍表♉示，不同国家、不🍥同地区处于不同的发展阶段，建筑形式也有很🚎大的不同，东方雨虹在🔅推进的过程中，也要根据当地推🧚进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个🤲国家推进生产基地的建设，推进供应🦔链出海。同时，会针对不同国家的需求、产品🍐特点设计产品出海，比如在美国休斯敦🐟建的工厂，通过供应链出海，进一步📮提升了交付的要求，又满足当地客户的需🏧要。在东南亚，特种砂浆产🎑品对运具特别敏感，对交付💔特别敏感，对当地的🙋气候条件要求高，东方雨虹在东🤹南亚国家优🍷先把特种砂浆、水性🍭涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🏬海外建厂是一个关键转🥨折点，美国🎧休斯敦基地、马来西亚基地、沙特㊗天鼎丰中东基地、天鼎丰🤵加拿大基地等能够♈助力东方雨虹更好实现🍱本地化经营，实现研产供销服一体化，从传统的贸易出海📧到制造出海直至品🍟牌出海，成为一个🍾在国外被叫响😠的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常♉面临融合的难题。

　　“本土化的难题🚸需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🐨在当地选址建厂😟前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建📶筑的法规、产品的产品要🎴求，会做系统的🦁测试分析，由此确🍻定我们在当地的配方。另外，在选址建厂🐾的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方👧定型基本在当地完成，并🌒且完成之后相应做当地的应🔂用测试，以满足当地🤞环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外⬜进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等💜项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🥚雨虹的产品赢得了认可👥，东方雨虹作为国家多个😒重大工👴程的参与者，对出海是重要的加🔎分项。另一方面，这次出海🏑更多的是依托中国整体强大的力🏘量出海，这个特征特别明显，比如参建的🍃铁路项目，其实正是因为中🚖国占据当地铁路建设市场🙇的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业⛓绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及📡今后，王文萍表示，整体上出海将🐕继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战♊略将持续落实，将依🧠托中资的总包企业把🎉东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面🎱，将推动本土⏳化的团队和项目落地，从🥥而通过更加深度的市场洞察，推进零售的业🙋务发展；三是在投资驱😧动上，东方雨🏊虹旗制造版块推👱进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🐱海的推进📟速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🎄软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越深，才越是能够⛔枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨虹工程🐚建材集团合伙人大🎄会

　　近年来，东方雨虹持续🈵构建合伙人事业共📤生体，为企业发展注入🐗强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东🕛方雨虹将打造成一个平台，所有有资🏚源的或者愿意从事这🌉个行业的合伙人⭕能够加入这个平台。

　　第二，东方雨😝虹对于合伙人的🐗体系坚持合伙人优先，同时🚶在合伙人对内经营的赋能以及对🔶外市场的经营都有一整套的🔵服务体系。

　　第三，东方✖雨虹倡导跟合伙人共🚍生共享，坚持长期主义，不仅仅把🎩合伙人当作经销商，而是形成事🍈业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨🎒虹的品牌力、产品力🛰将会持久赋能合伙人，东方雨虹✡的合伙人体系能够和合伙人🕐是更兼容、更长🎓期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不🕓仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给到合🙅伙⛷人的支持不仅仅是防🕗水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🙂伙人在同一个项目🔣上能够把市场做大，能够给客户提供❔更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发😴展日益深入人心，已成为企🏿业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹📘通过多维度举措践行社😏会责任，将可持💭续发展理念融入经📡营全链条，形成了覆盖环🏕境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方🤼雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨🤜虹将可持续发展和ESG的理念深📧深地植根于核心战略里面，每时每刻都🎁在想如何保护环境，如何对环境🐥负责，如何为社👘会尽责，以及🚪如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是⬆环境，东方雨🚷虹这些年一直在不遗余力开发😺一系列大量的绿👍色、低碳、环保的建👱材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作🕢为防水行业的领军型企业，通过人才的培🚅养、技术的交流，不断赋能行业。去年东👵方雨虹开放了⬇近百项专利成果，与同行🎨企业进行共享，目的🎪就是如何促进这个行业，防水行业🌻真正的转型升级。东方雨虹😠在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中国防🍁水行业的“黄埔军校”，每年🐑都在向行业输送大🥟量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简📱称叫可持续发展治理，东方雨虹在董事会🙃层面也成立了战略🛏与可持续发展🌩委员会，把部分ESG指标纳入了高管🐿KPI考核，去年也制定了🎣东方雨虹的〰可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规🏧划指导企业❤经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行🖍。

　　“ESG的本质是降低风📰险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳🍾入各个业务流程的环节，纳入生产经营管理🅾的各个环节，不断持续完善可持续发👲展管⬆理架构和工作体系，让ESG能够转化👹为企业业务的先发优势，进而转化为企😥业的经济效益。

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（青岛日报／观海新闻记者 黑木琴音）